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数字やテーマが明確な部署では目標設定・評価が容易にできるが、そうでない部署(評価に不満か)があるためか 目標設定のフォームやスコアリング配分等評価方法が5年位毎に変更になり、そのしわ寄せを食った人が退社している 様に感じる。
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