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2020年6月時点での人事・評価制度について記載する。(ジョブ型人事制度の導入で近い将来改善されることを期待) 現行の評価制度はよく考えられているものの、運用が形骸化している部門が多く、本来は期初に実施すべき目標設定を期末の評価直前に実施することも多々あった。この運用では、成果が正しく評価されるはずもない。 また、評価は絶対評価ではなく相対評価で行われるため、あらかじめ部門内のSA評価は○%、A評価は○%、、と決まっており、どれだけ成果を上げても、入社年次や同グレードの人数によっては、適切に評価されない仕組みになってた。 さらに、雇用が安定しているという反面、旧来の終身雇用・年功序列制度が色濃く残っているため、仕事ができない・仕事をしない社員、出社しても自席でずっと寝ている社員でも、頑張っている若手社員より高給取りという実態だった。
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