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人事評価制度が整っており、自分が立てた目標に対して自己評価と上長評価があるので、頑張って評価を出した分賞与に影響する。目標を達成できなければ途中で修正も可能のため、無理ない目標を立てれる。
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できる人に業務が偏る傾向があるため、部署内での技術力を平均化できれば業務もやりやすくなると思う。また基本がドイツ本社の設計のため、日本独自の技術を反映させにくい反面もある。
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