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人材育成を目的とした人事評価制度が導入され、一定期間が過ぎましたが、まだ改善していかなくてはいけない部分はあるものの、これも年功序列制に風穴を開けました。若手職員の抜擢も増えている状況です。
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狭い人間関係のなかで、高卒でも最終的には部長まで昇進できる。なかには部下を踏み台にして上のご機嫌をとって昇進するような職員もいるので、どの会社でもそうだと思うが人事評価には目をうたがう者もいる。個人の資質が高く、人間的に魅力のある人材は早期退職する人が多いように思われる。その結果、中堅どころの職員が少なくなってしまい、今後の行政運営にとっても課題となっている。
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女性の管理職への登用なども推し進めていますので、上昇志向の女性にはチャンスはあると思いますが、まだ、全国的にも女性の管理職の割合は海外の先進国と比較すると物足りない数字です。
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教育制度が整っている。現場の若い職員はやる気があり、市民のためにとても努力している。 地域と市役所の関係が密接で、地元に住まいを持つ職員も多く、家庭と仕事の両立もしやすい。
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産休や育休、生理休暇、不妊治療の休暇などの制度が確立しており、働きやすい職場に年々なってきていると思われます。
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評価者の統一した基準は研修なとで研鑽しているものの、評価者の上司によって見方がことなることが根本的な課題です。
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